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Structurer et développer son entreprise
Une carte de fonctionnement, une semaine réaliste et un plan de pilotage.
Repartir avec un système léger pour organiser, chiffrer et suivre son activité.
1 h 50 indicativesFR / RUCarnet à télécharger
— À l’issue du parcours
Cinq livrables pour votre activité.
- Votre carte de fonctionnement
- Votre semaine et une délégation
- La grille d’une prestation
- Trois dossiers à remettre en mouvement
- Votre système de suivi
— Votre parcours
Module par module.
- 01Diagnostiquer avant de tout changer
- 02Organiser une semaine soutenable
- 03Regarder les coûts derrière le prix
- 04Suivre les engagements et les paiements
- 05Installer un pilotage léger
Chaque module associe méthode, exemple complété, mise en pratique et test. Le bilan final comporte 10 questions. Les exercices libres sont autoévalués ; les réponses aux tests sont corrigées automatiquement.
Pour qui ?
Indépendants, artisans et dirigeants de petites entreprises exerçant en France.
Avant de commencer
Choisissez une situation réelle à travailler ou utilisez le cas fictif. Les exercices demandent de rédiger et de relire vos décisions.
Vous préférez être accompagné ?
Un programme avec intervenant existe sur ce thème.